年3月初，成立2个多月的丹江口市蒿坪镇集镇电子扶贫加工车间员工由30多名锐减至10余人，举步维艰。
年12月初，该车间分部习家店镇电子扶贫加工车间开业了，目前员工已达13名。
年4月底，该车间分部凉水河镇电子扶贫加工车间开业了，目前员工已达9名。
年6月初，该车间分部大坝办事处3个社区的电子扶贫加工车间又开业了，已招员工50余名，还在火热招聘中。
短短一年多的时间，蒿坪镇电子扶贫加工车间经受了生死沉浮的考验，至目前已在3个镇处拓展了5个车间，其间的涅盘重生与贫困户宋和*有着直接的关系。
宋和*，瘦黑、微秃、孱弱，与他45岁的年龄不相匹配，是该镇余家湾村6组的村民，全家4口人，纳入建档立卡贫困户，年脱贫，年以前，他一直在外务工。
临“危”之际上任“听说老板经营不下去走了，我们的工资恐怕也要泡汤了！”“厂子开始的时候30多个人，现在就剩我们这10来个人，也没有个啥干头！”“谁来经营这个厂都不可能搞得好！”……年3月初，蒿坪镇集镇电子扶贫加工车间的员工们整天边工作边小声谈论着，个个充满着失望的情绪。
没错！现实情况确实就是这样！蒿坪镇*府辛苦招来两个月的电子扶贫加工车间面临着关闭。
其实在员工们谈论的两个星期前，那个原先经营的厂长文某就已离开了。蒿坪镇*府一边派人苦苦撑着，一边到处招贤纳士，应聘者不少，可愿意接纳的没有，都是觉得农民出身的员工素质不够，不好管理，该车间的主要工作就是电子“绕环”，尽管技术含量不高。
开在家门口的扶贫车间目的就是带动留守弱者就近就业，各方面能力自然欠佳，不吸纳这类人就违背了*府当时引进此车间的初衷，这也是一条招聘负责人的原则。
“我回来试试，即使出现亏损我愿意承担！”年3月15日是宋和*正式签下“*令状”后上班的第一天，宋和*长时间在外务工，一直寻思着有机会回到家乡做一些事情，他认定这也许就是他实现的“理想”平台。
“柔”性管理让利经过前期初步了解，宋和*心里基本上有了思路，接盘的第一天，承诺先把前任负责人所欠的近万元工资全部一分不少的补发到位，自己作为贫困户，深谙农户挣钱不易，不按时发放工资就更易挫伤员工的积极性，留住员工车间才有出路。尽管现在自己已脱贫，但让车间80%就业的脱贫户巩固提升脱贫效果也应该是义无反顾。
表态容易做着难。补发员工工资容易，自己吃点亏就能解决。前车之鉴就是不会管理这些弱“泥腿子”，这也是一个最难的问题，一定得破解。
“我们这些农户大部分上有老下有小，上班时间还要兼顾家庭”“像我们这些好多一辈子都没走出过家门，没接触过这东西，学得慢，次品也多”“我们学会了能否让产品拿回家里加工，可以挤出更多生产时间”……在广泛征求听取员工的‘诉苦’后，他心里豁朗了。
上班中途可以接送孩子上下学，只要每天保证出勤9小时，仍然作为全勤记载；次品不超过5‰，不扣发薪酬；只要自己觉得熟练都可以带回家做。新出台的措施极大激发了农户就业的积极性，同时，从外地聘请了质检员，提高了产品在第一时间内的合格率，慢慢地原来流失的员工又回来了。
这个“弹”性工作管理制度对员工来说无可厚非，实际苦了宋和*。由于上游公司对产品加工订价参照的是熟练快速的员工而定，按件计薪，薪酬中肯；对这些留守弱者来说，显得定价较低，为了留住员工，宋和*采取的是自己零利润的经营方式。
前三个月下来，来电子车间上班的农户确实增加了，可自己除过水电及房租费用后，亏损了3万多元。
遍地开“花”双赢这样亏损下去自己肯定吃不消，必须寻找对策，但绝不能从员工的“碗”中夺取。
“上游公司报价的利润点很低，只有做的越多才会有一定的盈利。”宋和*知道这是唯一的突破口，采取“人海”战术才能略有盈利。
其实这与镇*府考虑如何让更多农户在家门口就业是一脉相承的，该镇明确提出打造丹江口市电子小镇，宋和*迅速在全镇9个村里增设小型电子加工点，配套设施立即跟上。
为了能让村里这些“泥腿子”像集镇车间的农户一样迅速适应这种工作，宋和*几乎不计亏损，当月单单次品一度超过10‰，一个次品的赔钱一般得6至8个合格产品来相抵，自己没有让农户赔偿。通过艰难的引导培训，现在各村农户基本上实现了应收尽收，每月薪酬都稳定在元以上，极大的增加了农户的收入。
一石激起千层浪。去年12月，邻近习家店镇在同城网站上看到了蒿坪镇电子扶贫车间生产状况后，第一时间联系宋和*请求在该镇设立分部；今年4月，同车间员工亲戚罗某听说后，迫切要求在当地凉水河镇设立分部；蒿坪镇电子扶贫车间效益越来越好，影响越来越大，通过各级媒体竞相报道，今年6月初，大坝办事处慕名而来考察学习后，一举在其3个社区设立分部，目前所有分部均已走上了正常的经营道路。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”这是宋和*在自己脱贫道路上继续领跑脱贫户巩固提升的心境，也正是他回家干点事的力量之源。初步统计，目前在各个扶贫车间务工的脱贫户已达余人，占员工总人数的80%以上。
来源/水都网
作者/艾照云刘少伟
编辑/留阳责编/卢静终审/周金华
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