年，官厅水库没水了，北京水危机显现。
这时，北京紧急启动了东水西调工程，就是调密云水库下泄到颐和园的水至首钢地区。当时，这是北京最大的水利工程。
这个工程锻炼了一大批人。石维新投身其中，从中得了两件宝贝：一件是“认真”，一件是“负责”。这两件宝贝，是他一次次攀登高峰的梯子。
石维新（右二）为市领导卢彦及市水务局局长潘安君介绍工程
举个“认真”的例子。
当时画图没有计算机，而是用手工画。石维新画图时，一口气趴在案板上几个小时，画了擦，擦了画，有时干脆把不合意的图纸自己扯掉，从头再来，因此他画得比较好，经常得到领导的表扬。
工程赶得紧，他们每天晚上12点以前计算，12点以后画图，早晨8点以前送到工地，不能影响施工。当时，“”电脑太慢，石维新就用4台电脑，分头操作，才完成任务。
“设计师的语言就是图纸。”是他说的，也时时在提醒他。
石维新（右二）在现场研究工作
再举一个“负责”的例子。
那时，还没有监理，工程质量都靠设计人员来控制。
一天深夜，石维新从工地检查回来，感觉在一处20米高的建筑物上，“悬挑女儿墙”部位的钢筋放置错位了。第二天就要浇筑顶板，如果钢筋放置错位，会导致工程重大损失，甚至出现不安全问题。
“悬挑女儿墙”是建筑术语，就是屋顶外墙高出屋顶的部分，它具有保安全和防水的作用。
当时，他怀疑钢筋是放在“悬挑女儿墙”悬挑板的下面了，而设计顶板钢筋应该是在悬挑板的上边才正确。
然而，这只是“感觉”。石维新给工程指挥部管质量的管总打电话求证，管总也说不清了。是对是错，只有去现场看个明白。
凌晨4点，俩人冒着大雪，打着手电筒，来到现场。大雪纷飞，雪花落在脚手架上，落在他们扬起的脸上，钻心地凉；寒风飕起他们的衣角，他们浑身直打冷颤。
“我上去看看。”望着高高的脚手架，石维新说。
“脚下滑，抓紧喽！”管总叮嘱。
石维新一手拿着手电筒，一手紧抓脚手架的栏杆，往上攀。脚下几次打滑，身子都被那只臂膀牢牢牵住。他上去一看，果然是位置放错了。
他立即通知施工队伍：返工！
成功，只给有磨砺的人
年，南水北调作为跨世纪的四大工程之一，写入*的十四大报告，27岁青丝黑发的石维新踏上圆梦的旅程；年12月12日，南水北调中线通水，北京人喝上了南来的甘霖，49岁鬓角斑白的总设计师，长长地松了一口气。
石维新在工作中
这一口气有多长？是从丹江口到北京一千多公里？是从年到年20多年？是从惠南庄起步，连接大宁调节池、南干渠和东干渠、团城湖调节池，一直到密云水库？是穿越拒马河、永定河、西四环暗涵、五棵松地铁站？是通过近50公里PCCP管道到达千家万户？
是与不是，已经不重要了。
“重要的是作为北京南水北调的总设计师，无论千辛万苦，无论千难万难，你做完了你应该做的事情。”石维新强调说，“做好这些事情，是你总设计师分内的事情，你做不好，做不了，就换人嘛。我庆幸，坚持下来了！”
石维新（右一）现场检查工作
其实，最难的，是来自设计之外的干扰。他讲的这个事，让人啼笑皆非。
一次，石维新拿到一个非常重要的批件。批件的意思是，群众反映，调来的南水绝对不能喝。批示要求，北京市有关部门说明“调来的南水绝对不能喝”怎么办。
这任务交给石维新。
这把石维新难住了。对科技人员来说，最难的不是论证事物的可行性，而是它的不可行性，因为明明可行，却要说不可行。石维新想，北京南水北调没有调蓄工程，也许是领导让设计一个应急预案吧。他硬着头皮，搞出了一个在通州种水稻、养王八的方案。
石维新把方案递给领导，领导不满意：“石维新，你什么教授，到门口站着去！”
一会儿，有人把他悄悄“请”回来，要求他改思路。
之后，有了北京安全饮水“三道防线”方案，确保江水进京达到Ⅱ类水质，居民饮水安全无忧。
石维新（左一）指挥工程建设
千里迢迢的南来水用于种水稻、养王八，你说可笑不？我们大笑时，石维新却是吃了苦瓜的样子，一脸窘态。
“应付各方‘大仙’，要牵扯三分之一的精力，这是最难的。”石维新感慨。
他又说：“也正是有了‘大仙’们的‘各种刁难’，才使得设计更科学，工程质量更有保障。兼听则明，偏听则暗嘛！”
成功，只给有思想的人
思想，源于继承，源于总结，源于创新。
继承和总结，往往让人容易接受。而创新，一般要经过反复的观点碰撞和实践检验。
北京市南水北调，有很多创新点。比如PCCP，这种特殊的、超大口径预应力钢筋混凝土管道，我国没有过。既然没有过，从设计，到生产，到运输，到安装等，都要从头来。
PCCP，内径4米，每节长度5米，最大重量达78吨，好一个庞然大物，里边都能跑汽车。整个北京段，共用这种管子节，全长56公里。千方百计生产出来，千辛万苦运到工地，可是万万没有想到的是，到最后一关，管子接口安装不上。
石维新（图上）检查PCCP接口情况
所有建设者都惊呆了。安装不上，这么多的管子就是一推废物；安装不上，就意味着北京段不能通水；安装不上，就是使用PCCP这个方案被判了死刑。
人们把怨气、怒气，集中撒在设计者身上。
“你们设计院迅速拿方案，管子安装不上，就找你们！”
“石维新，你如果不改方案，我就辞职！”
石维新说：“外国人做成了，我们为什么做不成呢？”
当时，石维新的压力还是蛮大的。一方面，年奥运会就要开幕了，要保证开幕前江水进京；另一方面，已经做好回到传统方案的准备，施工人员已经进场了。
昼夜不停，石维新带领团队，寻找解决问题的办法。
关键时刻，有人送来了救命稻草。一位从利比亚考察回来的同事，带回了美国生产的PCCP接口原物。他们马上去科研单位测量“承接口”，发现这与美国人设计的一样，没有任何问题。
排除了设计问题，他们把问题的关键点定在管子的放置上。刚刚生产出的管子，放置几天就微微成了椭圆形，但这是肉眼看不出来的。而长途运输和安装过程中，接口的椭圆形状是不一样的，比如两个鸡蛋，一个站着，一个卧着，这样的接口怎么能接上呢？
找到了问题的症结，问题迎刃而解，从生产到运输到安装，一个“方向”坚持到底。当两个接口紧紧咬在一起的时候，工地上简直沸腾了，而石维新却显得异常镇定。
“定力！科技工作者一定要有定力！”石维新说。
石维新在颁奖现场
在北京南水北调建设中，浅埋暗挖施工技术、高扬程大流量泵站设计等，都被石维新的团队给“定”住了。按照石维新的说法，定力源于对科学技术的自信，定力是做好科技工作的前提。
采访中，他谈了很多，都是实践中的体会，犹如火花闪烁——
“科技工作者要不唯官。对领导的意见，服从但是不盲从。”
“科技工作者要把复杂的问题简单化。”
“科技工作者对于一些质疑，要说清楚，讲明白。”
这些，也许是他成功的思想基础吧。
扫一扫左边