暑热炎炎，烈日当空。在湖北丹江口市烟草专卖局武当山市场服务部会议室里，一场例会讨论如同户外的温度一样炽热，与会者讨论的是筹划已久的站点事务精益综合管理“八大委员”制度。这项制度，可以让站点员工各自挑起职责，按照分工角色，谋划具体站务工作。
“所谓委员，感觉就像回到当年上学的时候，再加上站点党支部成立不久，打通的称谓让一种莫名的责任感油然而生，党员你就得和群众有所不同”，会后“履新”的“学习委员”冀晓波若有所思。
“民以食为天，生活和工作相辅相成”，“生活委员”张建国认为，精益管理就是由小见大，这次分工职责的明确，让自己觉得得好好想想以后的思路了。
“以前感觉自己就是一个普通员工，跟着上级指挥走就可以了，但是时代在前进，企业在发展，你不成长，你不锻炼，以后可咋办”，“财务委员”荣亚运有自己的体会。
面对接下来的工作，“创新委员”黄永恒也有心得，“精益管理听起来挺玄乎，一个微小的改善，一条简单的提问，一处合理的提议，一则创新的做法都可以推动企业的日常发展。”
“上面千条线，下面一根针，作为基层单位部门，与日常业务同等重要的是综合管理工作，精益管理可以助力综合管理，其中一个要义就是突出人的作用。个个有责，人人履责，井井有条，渐渐成长”，“考核委员”张奥斯对此抱有期待。
站点的八个人，成为“八大委员”，人人都是企业发展的主人翁，人人都是相互成长的好帮手。这也是丹江口市烟草局今年大力推动“高”、“考”、“对”、“实”、“习”理念在企业精益化管理方面的侧面写照。
一是坚持精益管理理念助推高质量发展的工作思路，着力谋划精益管理实施路径、明确精益管理主要内容、理清精益管理工作思路、把控好精益管理推行过程，让精益思维管在日常，促在经常。
二是推动“人”的参与，营造“人人懂精益，事事讲精益”的企业文化氛围，在精益思想先行的基础上，努力使精益思想全方位渗透于工作的方方面面，确保精益思想入耳、入脑、入心、入行。
三是用锐意创新找方向，以全员行动为指导，充分发挥骨干和兼职内训师队伍的传、帮、带作用，挖掘内部潜力，以“方法创新”为方向，以精益思想导入为先行，以精益团队构建为支撑，构建一个常态化的高效运作机制。
四是通过考核评价来促进精益管理深入有效实施，鼓励基层以站点文化驱动成长、以方法推动流程优化，把精益改善与企业的经营目标有机结合，结合自身实际积极创新管理方法、丰富精益改善工具，努力做到“日日新、又日新”的进步，实现高质量可持续发展。
会后，挂上综合管理看板，“安全委员”徐晋端详良久，“说归说，笑归笑，千说万说，不抓落实就是白说，在这条企业发展的征程上，我们都不是旁观者，更不是看客，而是实实在在的参与者，那就开始吧。”
来源：中国日报网