目录
第一部分摘要.....................................................................1
一、项目概况.................................................................1
二、建设单位简介.........................................................1
三、项目运作模式.........................................................2
四、主要经济技术指标.................................................2
第二部分市场需求分析.....................................................4
一、全国煤炭市场分析.................................................4
二、十堰市煤炭市场分析.............................................6
三、项目SWOT分析.....................................................11
第三部分投资估算及资金筹措.........................................1
一、建设内容...............................................................1
二、投资估算分析.......................................................1
三、资金筹措...............................................................16
第四部分项目融资方案...................................................17
一、项目融资主体.......................................................17
二、项目资金来源和筹资计划...................................17
三、借款偿还方案.......................................................18
第五部分财务评价及其效益分析...................................19
一、经营利润估算.......................................................19
二、财务盈利能力分析...............................................20
三、投资财务净现值及财务内部收益率...................20
四、敏感性分析...........................................................21
五、财务评价结论.......................................................21
第六部分工程进度...........................................................2
第七部分附件.................................................................49
第一部分摘要中国重工业的高速发展带来了对煤炭的极大需求，国家对于煤炭价格的开放政策，对原先处于非市场调节的煤炭市场带来了巨大的冲击，煤炭市场的价格走向了市场调节的道路，对于脱离了计划经济控制的煤炭企业来讲，面临着既是机会也是挑战。
现在的煤炭行业正处于谋求转型的发展阶段，这意味着煤炭企业要根据自身情况寻找适合自身发展的道路，这道路也是煤炭市场进行整合的过程，在这个过程中，不可避免的出现“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的竞争模式。在这样一个严峻的问题面前应该如何应对呢？
市场的供求决定了价格的走向，煤炭产品属于消耗性资源，这样的资源最大的特点是无法再生，所以虽然现在的市场价格利润处于一个比较高的水平，但居安思危，要想自己的产品获得更多的利润，以应对未来变换莫测的市场，就必须考虑的更远。
煤炭市场原先是由国家计划价格来调控价格的，市场放开之后，控制价格走向的形成了买方和卖方两个利益集团。为了产生巨大的市场利益，卖方和买方都在竭尽全力形成“强势利益体”，这样的利益体对于分散和相对封闭的企业或市场来讲，冲击是巨大的。例如“煤炭欧佩克”的卖方联盟和一些电厂形成的购买联盟就是在资源整合过程中形成的买方、卖方的“强势利益体”。这样的联盟最大的作用就是控制更多的市场和资源，并排挤分散的厂矿的产品并对相对封闭的市场产生冲击。
同时，随着交通运输网络的覆盖，煤炭市场不断下放，以往集中在的二、三线城市的煤炭企业也不断在谋求四线城市的布局。随着“十四五”国家能源发展战略的实施，这种布局的速度不断加快。我公司立足于当前政策背景，结合市场需求，提出了在十堰地区建立鄂西北第一个煤炭交易中心的项目计划。该计划的核心内容就是：立足于现有煤炭市场的交易网络，构建区域性的煤炭交易基地；最大限度地整合买卖双方的资源，为买卖双方提供一个信息相对对称的交流平台；并整合相应的物流、服务体系；与国内、国际市场供求同步，减少信息滞后带来的问题，并缩小与其它地区的差距。
十堰市煤炭储备基地（交易中心）建设项目完成以后可以形成合力，减少由于内部消耗带来的利益缺失；最大限度的整合资源，形成强势资源力；减少由于信息不畅带来的市场供求关系得波动，并由此可以指导煤炭企业的生产和成本控制。
一、项目概况
项目名称：十堰市煤炭储备基地（交易中心）建设项目
项目建设单位：湖北旭峰达煤业有限公司
项目建设性质：新建
项目建设地点：丹江口市六里坪镇武当山火车站西南侧
建设内容及规模:本项目拟依靠丹江口市六里坪镇武当山火车站(襄渝铁路)闲置轨道及场地新建一个储运能力为万吨/年的煤炭储备交易中心,规划用地面积为.67平方米(合5.6亩,不含租赁国铁用地60亩),规划总建筑面积为.00平方米。
项目投资规模：本项目计划投资规模为.5万元，其中工程费用.82万元，工程建设其他费用45.50万元，预备费.0万元，建设期利息.00万元。
项目资金来源：建设单位自筹资金为.5万元，占总投资的47.24%；第三方融资00.00万元，占总投资的52.76%。
项目建设工期：18个月
二、建设单位简介
湖北XX达煤业有限公司成立于年4月27日，法定代表人为XX，公司类型为有限责任公司（自然人投资或控股），公司住所为丹江口市六里坪镇财神庙村委会一楼，注册资本为壹仟壹佰万圆整，营业期限为年4月27日至年4月26日。
公司经营范围为煤炭批发经营；装饰材料、普通机械、金属材料、化工产品（不含危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆杂物品、易制毒化学品以及其他应取得许可经营的商品）五金交电、橡胶制品、塑料制品、日用百货销售；汽车零部件加工、销售；仓储服务（不得从事危险化学品、成品油的储存活动，并且不包括港口仓储服务）。公司深耕十堰煤炭市场多年，秉承这一切为客户的服务宗旨，构建了完善的质量管理体系和市场服务体系，累计了丰富的煤炭销售经验，培养了行业专业人才，具备迅速建立煤炭采购网络、运输网络和销售网络的能力。
三、产品与服务
.1产品/服务描述
本公司建立的煤炭交易中心，其主营业务为煤炭的采购、运输、仓储和交易，同时搭建全国网络销售平台，完善数据化和信息化管理平台，为广大煤炭生产企业和市场提供产业一体化的现代服务体系。
1、通过采购晋煤与蒙煤，将鄂西北地区纳入到现代煤炭加工、运输、储存和销售的网络体系中，建立现代化的产业运行体系。
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